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これまでにご相談いただいた
中小企業のお困りごとTOP３
No.1
社員との立場の違いが生む「危機感のズレ」でストレスを感じている。
社長からみると、もう少し社員が会社の利益を考えて、自主的に動いてくれたらとストレスを感じている。
社長と社員の頭にある情報量とそれに伴う危機感が違うため、認識のギャップが生じている。
No.2
いくらまでお金を使っていいか、自信を持って判断しにくい。
設備投資や社員への還元をしたい半面、将来への不安がよぎり、いくらまで使えるのか判断しにくい。
No.3
親の会社をどう引き継ぐか、人に言えない苦悩を抱えている。
立派な会社を引き継げて、恵まれていると世間からは思われがち。
でも、ほんとはたくさんの苦悩を抱えている。
どうやって事業を伸ばすか、協力者を得るか、自分の役割は何なのか。
なぜ私ばかり苦労するのだろうと思う日もある。
自立と成果のしくみづくり
本当に伝えたいことが深く“伝わる”レベルで言葉になり、人が自立的に動き成果が上がるしくみをつくります。
「がんばってるのに評価されない」
社員さんたちからときどき伺う言葉です。組織は、「どんな会社になりたいのか」といったビジョンを明確にし、全社員が同じ目的に向かって自ら考え、行動することで、大きな成果につながります。そのために本当に伝えたいことを“伝わる”レベルで言葉にし、人が自立的に動き、成果が上がるしくみをつくることが必要な のです。
「御社にはゆるぎない判断軸はありますか？」
経営状況が揺れ動く今、会社にはゆるぎない判断軸、つまり経営理念が必要です。経営理念は「本当に伝えたいこと」を“伝わる”レベルで言葉にしたものです。目に見える行動を変えようとしても人はなかなか変わりません。経営者を含む社員の一人ひとりの、目に見えない思考や感情にアプローチすることが大切です。
あなたが繁栄していくために、仕事を「なんのためにするのか？」「何を実現するのか？」「どんな事を大切にしながら行うのか？」を言葉にしていくことで、「本当に伝えたいこと」を言葉にしていきます。この時、ステークホルダーを意識することで、応援される会社づくりを目指します。
こんな経営者にオススメです
・社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」でストレスを抱えている
・創業以来、社長ひとりで切り盛りしてきたけれど、次のワクワクするビジョンが見えない
・経営理念はあるが、活用している感じがしない
・会社を成長させ、経営者として社員と一緒に成長していきたい
得ていただける成果
・会社の目的、目標、価値観をすべての社員と共有できる
・経営理念が定まることにより判断基準が明確になる
・社員全員の考え方や価値観が理解できる
・どう行動すれば評価につながるのか明確になるため、人事評価の基準ができる
・経営理念に基づく求人・採用をすることで、一緒に働きたい人材が集まりやすくなる
お金と行動のしくみづくり
根拠ある数字で自信をもった意思決定ができるようになり、その数字を実現する行動ができるしく みをつくります。
「決算書が読めないんです」
経営者からときどき伺う言葉です。決算書は会社の行動を円単位にして集計したものです。だから、「決算書を読む」とは、「会社の発展に必要なお金や利益をどう生み出すか？がわかること」だと私は定義します。
「会社の発展に必要なお金や利益をどう作りますか？」
そのために、３つの視点で会社の発展に必要なお金や利益が生まれるしくみを作ります。
① どうすれば、鍵となる課題を 見つけられるのか？
② どうすれば、解決の道筋を描けるのか？
③ どうすれば、社員が協力してくれるのか？
「御社には意思決定に役立つ数値計画、社員が動きたくなる行動計画はありますか？」
経営計画とは「どんな会社にしたいのか」を自信と根拠をもって〝伝わる〟レベルで数字と行動を計画したものです。お金の流れを「見える化」し、社員とのギャップを埋める手助けをします。試算表や決算書の数字から、過去の行動を読み解き、将来のお金や利益を予測します。
そして、目指す目標利益がなぜ必要なのか？いつまでに、いくら必要なのか？を数字で明確にします。次に、いつ、誰が、どんな行動をするのか？をアクションプランにしていくことで、経営者が納得の判断を爆短でできる、社員の理解と協力を得られるしくみづくりを目指します。
こんな経営者にオススメです
・利益はでているが、思ったほど手元にお金が残ってないなと感じている
・今の売上なら、２～３年後お金がいくらあるか、ぼんやりとした不安がある
・「社員を採用する」「ボーナスを支払う」「設備投資をする」などお金を使う経営判断をするときに、いくらまでOKなのかわからない
・やりたいことをやったら、会社のお金がいくら出入りするのか？利益がどうなるか？が結びつかずモヤモヤしている
得ていただける成果
・納得いく意思決定ができ、経営戦略がつくれる
・社員とともに、お金の流れを理解し、採算意識を共有することができる
・ムリなくお金が貯まるしくみをつくることができる
・先を見通した経営でお金に関する不安から解放される
・自信と根拠のある意思決定とアクションプランを作り、毎月PDCAをすることができる
・やりたいことに優先順位をつけ、定期的に整理する習慣を身につけることができる
習慣化のサイクルづくり
しくみを「作って終わり」にすることなく、データ検証や対話、社内研修を通じて、成果を生み出しつづける習慣化のサイクルを作ります。
「忙しくて、振り返る時間がない」
成果が出ず、悩んでおられる経営者からときどき伺う言葉です。経営理念や経営計画は作って終わりではなく、使っている状態、つまり習慣化が黒字経営の鍵になります。面談や社員研修で効果的に振り返りながら、経営理念や経営計画を実践し、成果が上がっていくサポートをいたします。
「安心して心の中を話せるパートナーがいますか？」
日々の課題解決だけでなく、自社のビジョンの実現を見据えていくクオリティタイムを通じて、気づきやアイデアをともに生み出します。
経営環境は常に変化します。順境の時も、逆境の時も、安心して私にお話しをお聞かせください 。守秘義務を守ります。安心して話せる場づくりを通じて、経営者が目的を達成するその瞬間を、経営者の可能性を誰より信じて、一緒に歩み続けます。
こんな経営者にオススメです
・日々の業務に追われて、将来を考える時間が取れない
・計画を作ったものの、机の中にしまったままになっている
・会社の将来を安心して話せる人がいない
・社内会議で出席者からアイデアがでてこない
得ていただける成果
・日々の課題だけではなく、自社のビジョンを見据えたクオリティタイムを確保できる
・やるべきことに優先順位をつけることができる
・定期的な面談で計画と実績のＰＤＣＡサイクルを回転させることができる
・ノウハウの提供だけでなく、考える社員研修から、社員の気づきやアイデアを引き出すことができる
